Obsolescenza delle hard skills
Le hard skills hanno una data di scadenza. Secondo i dati del World Economic Forum e di Deloitte, la “vita” di una competenza tecnica è passata da circa 30 anni (nel 1970) a meno di 5 anni oggi!
E allora su cosa converrebbe investire? Sicuramente non in eccentrici linguaggi di programmazione o certificazioni speciali, ma su una soft skill spesso ignorata completamente: la capacità di essere “affamati” di conoscenza.
Learning agibility
La learning agibility o curiosità intellettuale non è legata al desiderio ossessivo di leggere molti libri o al sapere, ma coincide con una combinazione magica di tre grandi fattori.
1. Rapidità di apprendimento - Imparare velocemente da nuove esperienze.
2. Disponibilità a disimparare - Occorre il coraggio di abbandonare vecchi sistemi, convinzioni e schemi che ormai sono vetusti.
3. Connessione plurisettoriale - Serve la giusta dose di creatività per cogliere un’idea da un settore e applicarla in un altro. Per fare un esempio disruptive, passare dal giardinaggio al marketing!
Pilastri della curiosità intellettuale
Come si può manifestare la curiosità intellettuale nel quotidiano? Attraverso i seguenti ulteriori pilastri fondamentali.
Da un lato è necessaria una mentalità esplorativa. Ciò comporta cercare attivamente ciò che non si conosce ed essere propositivi.
Dall’altro occorre una certa tolleranza all’ambiguità. Ne consegue il sentirsi a proprio agio nell’incertezza e decidere anche se non si possiedono tutte le informazioni.
Infine non può non esserci la riflessione critica, presupposto indefettibile per analizzare i feedback negativi senza giudizio e imparare dagli errori.
Allenare la curiosità
È evidente che stiamo enfatizzando la rilevanza di aspetti e skills che non si apprendono da nessun testo. E allora come allenare la curiosità?
Come ogni sport e allenamento muscolare non basta iscriversi in palestra. Occorre frequentarla!
Ecco alcuni suggerimenti utili.
Regola del “perché”: quando hai un problema, chiediti il motivo cinque volte. Lo scopo è arrivare alla radice e non al sintomo.
Amplia la tua mappa del mondo: dedica alcuni minuti del tuo tempo a studiare, leggere, trattare una materia, un argomento che non c’entrano nulla con il tuo lavoro.
Confrontati: condividi del tempo con un collega, esperto, novizio di un altro reparto, settore, azienda.
Coltiva la Learning agibility
Oggi le aziende cercano soprattutto persone facilmente “allenabili” e la curiosità intellettuale è alla base, rappresentando un vantaggio competitivo pragmatico.
La learning agibility è una soft skill che non può essere copiata, ma solo coltivata.
Chiediti adesso: “Quando è stata l’ultima volta che ho fatto una cosa per la prima volta?”
Steve Jobs diceva che "non è possibile unire i puntini guardando avanti; si possono unire solo guardando all'indietro".
La curiosità intellettuale rappresenta, appunto, l’arte di raccogliere questi puntini, ovvero esperienze, letture, conversazioni, incontri, conflitti, feedback negativi e ogni altro elemento che può sembrare solo apparentemente inutile.
Tra innovazione, creatività, curiosità, la learning agibility rappresenta, di fatto, una competenza trasversale rivoluzionaria.
Riferimenti bibliografici
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