Einblicke – Forschungen

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Entdecken Sie unsere Inhalte und erfahren Sie, wie Lernen, Unternehmenskultur und digitale Innovation nicht nur die Unternehmensleistung steigern, sondern auch Ihre Lebensqualität, Ihre Beziehungen und Ihr Wohlbefinden verbessern.
Technologie verändert ständig die Spielregeln; der wahre Wettbewerbsvorteil liegt jedoch im Menschen.
Hier finden Sie Artikel, Analysen und Einblicke zu den einzigen Fähigkeiten, die vor Automatisierung geschützt sind: Soft Skills und Lebenskompetenzen.

Lernspiele und NEETs: Lernspiele zur Selbstfindung | PA360

Edugaming und NEETs: Spielen, um sich neu zu erfinden

Mirco TURCO,31. August 2026
Serious Games bergen großes Entwicklungspotenzial in der Unternehmenswelt. Diese interaktiven Videospiele ermöglichen es Lernenden, spezifische Fähigkeiten zu üben, konkrete Ziele zu erreichen und übertragbare Kompetenzen zu erwerben.
Lernspiele und NEETs: Lernspiele zur Selbstfindung | PA360

Serious Games: Videospiele revolutionieren die betriebliche Ausbildung

Mirco TURCO, 7. Juli 2026
Serious Games bergen großes Entwicklungspotenzial in der Unternehmenswelt. Diese interaktiven Videospiele ermöglichen es Lernenden, spezifische Fähigkeiten zu üben, konkrete Ziele zu erreichen und übertragbare Kompetenzen zu erwerben.
Gamifizierung und Soft Skills: Serious Games für die Zukunft der Bildung

Gamifizierung und Soft Skills: Warum Serious Games die Zukunft der Bildung sind

Mirco TURCO, 29. Juni 2026
In der heutigen Bildungslandschaft erleben wir ein frustrierendes Paradoxon: Die Klassenzimmer sind voll von Schülern, die überragende Fachkenntnisse (Formeln, Konzepte, digitale Fähigkeiten) besitzen, aber auf emotionaler, sozialer und adaptiver Ebene dramatisch unvorbereitet sind.
Das Bewertungsparadoxon: Warum der Dunning-Kruger-Effekt das Organisationswachstum hemmt

Das Bewertungsparadoxon: Warum der Dunning-Kruger-Effekt das Organisationswachstum hemmt

Renato VOTTA,1. Juni 2026
In vielen Organisationen wird Leistungsmanagement als langwieriger, komplexer und sogar kostspieliger Prozess wahrgenommen. Es erfordert Zeit, Ziele zu definieren, Kennzahlen zu entwickeln, Berichte zu erstellen, Besprechungen zu organisieren und die Mitarbeiterentwicklung zu fördern.
Ausbildung im Unternehmen: die

Schulungen am Arbeitsplatz: Die „Grauzone“ des betrieblichen Wohlbefindens, die Führungskräfte kennen sollten

Renato VOTTA, 18. Mai 2026
In der modernen Organisationsdynamik werden häufig Stress, Burnout und Mobbing diskutiert. Es gibt jedoch eine Form von Unbehagen am Arbeitsplatz, die ebenso schädlich, aber weit weniger bekannt und schwieriger zu erkennen ist: Überlastung
Lernagilität: Die Soft Skill, die jeder übersieht

Lernagilität: Die Soft Skill, die jeder übersieht

Mirco TURCO, 11. Mai 2026
Fachliche Kompetenzen haben ein Verfallsdatum. Laut Daten des Weltwirtschaftsforums und von Deloitte ist die Lebensdauer technischer Fähigkeiten von etwa 30 Jahren (1970) auf weniger als 5 Jahre heute gesunken! Worin lohnt es sich also zu investieren? Sicherlich nicht in ausgefallene Programmiersprachen oder spezielle Zertifizierungen, sondern vielmehr in eine oft völlig übersehene soziale Kompetenz: die Fähigkeit, „hungrig“ zu sein….
Vorurteile und Stereotypen am Arbeitsplatz: Wie man sie in Organisationen erkennt und bewältigt

Vorurteile und Stereotypen am Arbeitsplatz: Wie man sie in Organisationen erkennt und bewältigt

Renato VOTTA, 14. April 2026
Wenn wir über Vorurteile am Arbeitsplatz sprechen, geschieht oft etwas Merkwürdiges: Alle nicken und bestätigen deren Existenz, aber nur wenige glauben tatsächlich, selbst betroffen zu sein. Vorurteile werden immer als Problem anderer abgetan: des hierarchischen Chefs, des unflexiblen Kollegen, der veralteten Organisation. Wir bedenken selten, dass Vorurteile in erster Linie ein normaler Bestandteil des Arbeitsalltags sind.
Das Verfügbarkeitsparadoxon und das

Das Paradox, immer hilfsbereit zu sein – und das strategische „Nein“

Mirco TURCO, 24. Februar 2026
Wir sind mit der kulturell geprägten Überzeugung aufgewachsen, dass unbegrenzte Hilfsbereitschaft der Schlüssel zu Erfolg und Harmonie unter Kollegen sei. Unbewusst haben wir die Vorstellung übernommen, dass es als proaktiv gilt, um jeden Preis „Ja“ zu sagen.
Emotionale Intelligenz: Warum sie den Unterschied macht

Emotionale Intelligenz: Warum sie den Unterschied macht

Mirco TURCO, 12. Februar 2026
Fachliche Kompetenzen allein reichen heute nicht mehr aus. Immer mehr Unternehmen erkennen den Wert von Soft Skills. Unter ihnen sticht besonders die emotionale Intelligenz hervor – ein entscheidender Faktor, wenn es darum geht, Leistung zu steigern, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und das individuelle Wohlbefinden zu stärken.
Gute Chefs essen zuletzt: Wie psychologische Sicherheit Gruppen in erfolgreiche Teams verwandelt

Gute Chefs essen zuletzt: Wie psychologische Sicherheit Gruppen in erfolgreiche Teams verwandelt

Renato VOTTA3. Februar 2026
Warum funktionieren manche Teams und andere nicht?
Wir beobachten häufig Gruppen, die trotz ähnlicher Ressourcen, ähnlicher Ziele und vergleichbarer Rahmenbedingungen unter gegensätzlichen psychologischen Bedingungen agieren, was zu enormen Unterschieden in den erzielten Ergebnissen führt.
HR‑Trends 2026: Arbeit neu gestalten, Wert schaffen, weniger Administration, mehr Strategie

HR‑Trends 2026: Arbeit neu gestalten, Wert schaffen, weniger Administration, mehr Strategie

Renato VOTTA16. Dezember 2025
Die aus wichtigen internationalen Berichten hervorgehenden Trends im Bereich Human Resources 2026 zeichnen ein tiefgreifendes Bild: Die Aufgaben der Human Resources beschränken sich nicht mehr allein auf die Verwaltung von Menschen, sondern umfassen auch die Gestaltung, oder besser gesagt die Neugestaltung, der Arbeit. 
Die heute gefragtesten Soft Skills

Die heute gefragtesten Soft Skills

Mirco TURCO29. Oktober 2025
Die Bedeutung von Soft Skills für Arbeit, Erfolg, Effizienz, Effektivität und Leistung darf nicht unterschätzt werden. Ebenso wichtig ist die grundlegende Rolle übergreifender Kompetenzen für den Aufbau eines starken, wettbewerbsfähigen und flexiblen Teams. Diese Kompetenzen sind die tragenden Säulen eines gesunden, auf Wohlbefinden ausgerichteten Organisationsklimas. 
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